Кадровый резерв
Подготовить руководителей к новым ролям
Создать практическую среду для решений более высокого уровня сложности.
Флагманский продукт ВТБ Образования
ВТБ Образование
Государев совет
Практика принятия управленческих решений в историческом контексте эпохи Петра I.
Театрализованный образовательный формат, который соединяет механики корпоративного управления, стратегического менеджмента и элементы иммерсивного театра.
Театрализованный образовательный формат, который соединяет механики корпоративного управления, стратегического менеджмента и элементы иммерсивного театра.
Очный формат
Для руководителей и управленческих команд
Адаптация под задачи компании
Бизнес-задачи
Когда компании нужен Государев совет
Формат помогает развивать руководителей и усиливать командное взаимодействие через совместное принятие управленческих решений.
Управленческая команда
Повысить качество командных решений
Развивать аргументацию, диалог и способность учитывать разные позиции.
Изменения
Подготовить команду к трансформации
Сформировать общий взгляд на изменения и ответственность за их реализацию.
Корпоративное управление
Развивать баланс интересов
Отработать взаимодействие участников с разными ролями и зонами ответственности.
Стратегическая сессия
Перейти от обсуждения к проживанию
Дополнить стратегическую работу практикой коллективного выбора.
Деловое мероприятие
Создать содержательный вовлекающий формат
Объединить образовательную ценность, эмоциональное включение и командную работу.
О формате
Не игра ради игры.
Практика для управленцев.
«Государев совет» превращает исторический контекст в живой полигон для развития управленческих компетенций.
Участники становятся частью коллективного решения и проживают ответственность за его последствия. Исторический сюжет помогает посмотреть на современные задачи управления с новой стороны.
Исторический контекст
Управленческая практика
Коллективное решение
Экспертный разбор
Как работает Государев совет
Образовательная механика формата
Мы не раскрываем полный сценарий публично, но показываем образовательную механику, которая превращает формат в практику для руководителей.
-
1
Лекция
Александр Прохоров задает рамку русской модели управления.
-
2
Погружение
Участники входят в исторический и управленческий контекст.
-
3
Роли
Каждый получает интересы, ограничения и ответственность.
-
4
Совет
Столы обсуждают реформу и принимают сложные решения.
-
5
Голосование
Фиксируются решения игроков, зрителей и позиция ИИ.
-
6
Экспертный разбор
Полученный опыт переносится в современные управленческие задачи.
Развитие управленцев
Какие навыки и компетенции развивает формат
Стратегическое мышление
Видеть последствия решения для всей системы.
Принятие решений
Выбирать направление действий при наличии разных сценариев.
Системное мышление
Связывать людей, ресурсы, культуру и процессы.
Переговоры
Аргументировать позицию и слышать других участников.
Баланс интересов
Находить решение, поддерживающее общую задачу.
Управление изменениями
Понимать логику преобразований и факторы поддержки.
Лидерская устойчивость
Сохранять качество мышления в динамичной ситуации.
Коллективное решение
Двигаться к общей позиции без потери качества.
Эффект для команды
Что получает компания
Единый управленческий язык
Общие понятия и подходы для обсуждения сложных решений.
Качество командных решений
Больше внимания к разным позициям и последствиям выбора.
Развитие кадрового резерва
Практическая среда для проявления управленческого потенциала.
Готовность к изменениям
Совместный опыт принятия решений в ситуации преобразований.
Управленческая культура
Общие принципы взаимодействия и ответственности.
Диагностика взаимодействия
Проявление ролей, переговорных стратегий и групповой динамики.
Форматы проведения
Государев совет можно встроить в разные корпоративные задачи
Программа развития руководителей
Практический модуль в составе корпоративного обучения.
Кадровый резерв
Среда для развития и проявления управленческого потенциала.
Стратегическая сессия
Переход от обсуждений к совместному проживанию решений.
Корпоративный университет
Флагманский формат для управленческой аудитории.
Форум или конференция
Содержательное событие для широкой деловой аудитории.
Индивидуальная программа
Адаптация акцентов под задачи и контекст компании.
Почему Петр I
История здесь — не декорация
Эпоха масштабных преобразований помогает говорить о современных задачах управления — изменениях, кадрах, образовании и новых правилах.
Масштабные преобразования
Кадровая революция
Образование как инструмент развития
Управление в период перемен
Атмосфера
Современное обучение с характером эпохи
Пространство, костюмы, реквизит, свет и звуковое сопровождение помогают участникам выйти из привычных рабочих ролей. Элементы иммерсивного театра усиливают вовлеченность, но не превращают формат в историческую реконструкцию.
Команда продукта
Кто создавал Государев совет
Автор игры
Татьяна Вавилова
Генеральный директор ВТБ Образования, сертифицированный независимый директор. Автор концепции и образовательной архитектуры формата.
Лектор и эксперт
Александр Прохоров
Кандидат экономических наук, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, автор книги «Русская модель управления».
Команда реализации
ВТБ Образование
Разработка материалов, организация проведения, модерация, техническое и методическое сопровождение.
Корпоративный формат
Хотите провести Государев совет для своей команды?
Формат адаптируется под задачи развития, состав участников и контекст мероприятия.
Отзывы
Что говорят участники и заказчики
Место для подтвержденного отзыва участника или заказчика о том, какие управленческие модели проявились во время программы и что команда поняла о себе.
Получить презентацию
Покажите формат генеральному директору или команде обучения
В презентации — концепция продукта, образовательная ценность, варианты использования и условия проведения для корпоративной команды.
Получить презентацию
Вопросы и ответы
Что важно знать
Это историческая реконструкция?
Нет. Историческая эпоха используется как образовательная среда для развития современных управленческих компетенций.
Нужно ли участникам знать историю?
Нет. Необходимый исторический и управленческий контекст задается в начале программы.
Можно ли адаптировать формат под задачи компании?
Да. Акценты, состав участников, продолжительность и итоговое обсуждение могут быть адаптированы под цели заказчика.
Можно ли встроить Государев совет в корпоративную программу?
Да. Он может стать самостоятельным мероприятием или практическим модулем программы развития руководителей.
Подходит ли формат для форума или конференции?
Да. Часть аудитории может участвовать непосредственно, остальные — подключаться к обсуждению и голосованию.
Обсудить проведение
Проведите Государев совет для своей управленческой команды
Расскажите о задаче, составе участников и формате мероприятия.